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談談“公平”薪酬的三項原則
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談談“公平”薪酬的三項原則

在“以人為本”的市場經濟下,“留人才”與“省銀子”對一個公司來說是同等重要的,可事情卻往往與思維軌跡南轅北轍,“省銀子”就留不住“人才”,“留人才”就得“賠銀子”,更有甚者是賠了夫人又折兵,銀子花了不少,可到最后仍未能挽回“英雄”的心。我們今天討論的是薪酬對員工的影響,所以刨除那些導致員工離任的非薪酬因素不講,假設“人才”是魚,而“銀子”是熊掌的話,我們如何“魚”和“熊掌”兼得呢?
  
  從最“理性”的角度來講,“公平”薪酬便是“英雄”所期望的薪酬。
  
  我們這里所講的公平是三方面的公平,即“自我公平、外部公平與內部公平”。自我公平是指員工要求自己的工作所得要與付出相匹配;外部公平是指員工要求自己在本公司的薪酬要與社會上相同崗位的平均薪酬水平相當;內部公平則是指員工要求自己所得到的物質報酬要與公司內部做出同等貢獻的人相當。
  
  結合我公司為一些企業提供的人力資源方面的咨詢經驗,我們認為“公平”的薪酬應體現以下三項原則:
  
  1.用人才市場競爭機制和量化工作量技術實現員工“自我公平”。
  
  2.在薪酬市場調查基礎上,根據內部崗位重要性,評估設計不同崗位的適應外部競爭的薪酬體系,實現崗位薪酬“外部公平”。
  
  3.利用職位評估,實現“內部公平”,其中注意職位評估的是職位間的相對價值;職位評估的對象是崗位而不是在此崗位上的人;職位評估解決的是因崗位價值差異而產生的內部薪酬差異。

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